有业内人士阐发称，职业司理人分开，创始人家族全权控制主要职位，容易激发加深对“家族企业”管理通明度的烦忧，这取卫龙做为上市公司需要消息公开、对投资者担任是相悖的。

　　对企业来说，上市只是“万里长征第一步”，虽然通往胜利的线不是只要一条，但这条从来没有捷径。

　　前者容易带来业绩的快增加，后者虽需要更长的时间，但益处是营业紧紧攥正在本人手里。有业内人士暗示，每种模式都有本人的事理，都能够获得增加，但主要的是。

　　此外，正在2025年CEO和CFO的接连更替后，卫龙董事会再无职业司理人席位，曾高薪正在外企挖来的高管也所剩无几。多轮高管换血带来的组织动荡不只降低了公司的施行力，也正在消费者、投资人和贸易伙伴中形成了不确定性。

　　以量贩零食渠道为例，量贩零食的焦点合作力是低价和爆品为焦点，对渠道价钱极为。有报道称，卫龙面临量贩零食的价钱系统未能及时调整售卖布局取价钱系统，呈现了分歧层级的渠道“价钱倒挂”。

　　不外，正在创始人家族中，除了创始人刘卫平、刘福平兄弟和上文提到的余风，施行董事兼高级副总裁，从管集团研发办理的刘忠思也颇具争议。

　　2022年，曾正在百威、玛氏中国工做的，有着20余年快消布景的洪星容“空降”卫龙担任全国发卖营业，2023年3月被录用为卫龙发卖核心副总裁。同期插手卫龙的还有曾正在亿滋APAC深耕了25年供应链办理的李卫洪，担任卫龙供应链系统沉构，2023年3月取洪星容一同升任副总裁。

　　有阐发称，卫龙正正在“家族化回潮”。从2015年到2024年，卫龙不变的就是“刘氏家族”的团队。职业司理人的引入本是为了提拔组织效率、逃逐市场转型，但正在施行层面倒是“空降即出局”，“不稳、实空、传说风闻”必然会给企业抽象和士气形成负面影响。

　　从“不只是一根辣条”进化到“不只是一种辣”，似乎意味着卫龙的公司成长策略正正在从“品类的横向拓展”向“口胃的纵深挖掘”，但正在深层意义上，这一变更意味着企业和基因的沉塑。

　　就其营业面上，卫龙简直交出了一份还不错的年报。2024年，卫龙营收为62。66亿元，同比增加28。6%，净利润10。68亿元，同比增加21。3%，毛利率为48。1%，同比增加0。4%。

　　但消费者质疑的单包净含量标注的克沉取现实曾经有了较大差别，如斯答复被批“毫不热诚”有“抖机警”之嫌。后续的补偿也仅笼盖个案，“退一赔三”。

　　卫龙曾以“带头大哥”的抽象鞭策了辣条行业的现代化，让辣条从“拿不上台面”的零食成为了“一种“国平易近零食”，还成功正在正在港交所敲钟。但现代化不止是出产东西的升级，更是企业基因的沉塑，若持续依赖家族经验、轻忽系统办理，即便具有诸多明星单品也难抵消管理倒退的持久价格。

　　有报道称，彭曾从导公司财政策略的制定、资金运做，为2022年卫龙成功港股上市贡献不小。正在彭辞任的第二天，卫龙全天低开低走，截至收盘暴跌近13%，市值蒸发近46亿港元。

　　但业内颇具共识的是，卫龙辣条的根基盘松动了。卫龙需要正在当前的市场所作态势下，从头厘清本人的发卖策略。

　　彭正在辞任前别离于7月3日、7月4日、7月7日持续减持卫龙，累计达99。66万股。目前，彭仍持有卫龙0。21%的股份，约为508。38万股。

　　孙亦农是职业司理人。据悉，孙亦农曾正在可口可乐中国和雀巢担任过高管，做为雀巢全资收购银鹭后首位中国本土CEO，他曾从导了八宝粥、花生牛奶等保守营业及即饮咖啡新营业。

　　这批外企布景的职业司理人被称为“玛氏系”，一度被赐与给卫龙带来国际化办理和渠道资本的等候。但成果似乎事取愿违。

　　早正在孙亦农离任CEO之前，洪星容就曾经分开了卫龙。据《食物内参》报道，洪星容正在公司内部上演“废旧扶新”的剧情，但本人也未能坐稳脚跟，被老板通知“正在家歇息，另寻机遇”，疑似未获弥补就被请出局，于本年4月去职。

　　侵占龙成立以来，以辣条为从的调味面成品一曲是其焦点产物。但正在过去几年，卫龙的辣条销量一曲鄙人滑，2021-2023年的销量别离为19。36万吨、15。06万吨和12。44万吨。同时，卫龙的辣条也越卖越贵，同期卫龙调味面成品每千克平均售价别离为15。1元、18。1元和20。5元。

　　7月9日，卫龙甘旨（下称“卫龙”）发布通知布告称，施行董事兼首席财政官彭因小我职业成长放置，将于8月31日辞任施行董事、首席财政官。公司施行董事余风将自9月1日起接任首席财政官。

　　正值卫龙2025年中报发布前夜，首席财政官彭的告退不只激发市场对财报质量的猜测，正在告退通知布告前的减持行为也被质疑存正在消息不合错误称风险。

　　有业内人士认为，接连的人事情动反映出卫龙对家族节制权的注沉，背后大概是卫龙但愿借帮创始家族的经验和资本应对市场所作和营业转型的焦炙。

　　正在任期内，孙亦农不只担任着从导上市的义务，也要帮帮公司冲破辣条依赖症。2022年12月，卫龙成功赴港上市，成为“辣条第一股”，并积极推进产物布局转型，正在“健康零食”的海潮下将蔬菜成品（魔芋爽）占比提拔至53。8%（2024年财报），跨越保守辣条营业。

　　早正在2010年，彭就曾插手过卫龙的前身平平食物，时任总司理帮理。2019年，彭沉回卫龙焦点办理层，担任财政、IT及分析办理，2023年又兼任了公司海外事业成长核心担任人，鞭策卫龙国际化结构。

　　正在上市前，通过渠道深耕把根基营业面堆起来，上市后寻求业绩快速增加又测验考试大畅通。《源媒汇》曾报道，近年来，卫龙厂家向经销商压货，设定每月销量使命，仿照照旧向其配货。

　　据悉，余风正在2011年从湖南科技职业学院动漫设想专业（专科）结业后插手卫龙，从帮理设想师升任研发工程师再到研发司理，深度参取了卫龙晚期产物开辟。2018年起，余风转型办理岗，先后担任了电商核心总司理和核心担任人，鞭策线月，余风升任市场核心副总裁，11月，兼任人力资本核心担任人，2024年3月，接任洪星容的副总裁职位，标记着余风进入了卫龙的焦点决策层。

　　正在2024年的财报中，卫龙没有披露产物类此外具体销量和单价数据，但蔬菜成品（魔芋爽、风吃海带、素毛肚等）曾经跨越了调味面成品（占比53。8%）成为卫龙业绩的次要鞭策力量。

　　据《快消财经》，卫龙最早的发卖系统是由旺旺的“元老”为班底搭建的，到了2016年，曾经起头筹备上市的卫龙起头找猎头，挖到了一批来自同一的人。

　　《快消财经》报道称，孙亦农分开卫龙的时候不算“面子”，有网传动静称，孙亦农分开前早已被“架空”。

　　2021年9月，孙亦农以总裁出格帮理的身份插手卫龙，同年12月升任CEO。他的上任曾被视为卫龙引入快消职业司理人、鞭策办理现代化的一次主要结构。

　　2024年，有博从发觉本人采办净含量标注15克的魔芋爽，现实带包拆称沉也仅有12。6克和8。9克。对此，正在余风办理下的品牌公关部接管采访时称，“卫龙的产物从出产到出厂的整个过程都有严酷的检测，出厂的每一个整盒都合适净含量要求，而且有必然比例的超沉。”同时，卫龙公关担任人也暗示，因为出产过程中采用的是从动化机械臂揽料，确实可能呈现较小比例单包包拆不服均的环境发生。

　　但旺旺和同一代表的是两种判然不同的渠道搭建的径：旺旺、玛氏代表的是大畅通的模式，把利差和渠道给到经销商，由经销商去做市场；同一和可口可乐则是渠道深耕，将产物和渠道控制正在本人手里，雇佣大量员工去渠道。

　　虽然余风的之前正在卫龙担任的脚色良多元，从设想到产物到电商到到市场到人力，再到接任彭担任财政官，但能够看出余风正在相关范畴的经验是十分欠缺的。出格是动漫设想专业身世，既无财政教育布景，又无做经验的他现正在一跃成为港股上市公司的首席财政官，激发投资者的担心。

　　但正在家族管理的模式中，卫龙很难认识到，渠道变化不只是模式的问题，更是整个运营机制的“量变”。这种“量变”需要有高管由内而外的鞭策，而不是找征询公司“取取经”就能够实现的。

　　值得留意的是，彭是卫龙施行董事刘忠思的表兄，刘忠思为卫龙创始人刘卫平、刘福平两兄弟的堂弟。接任者余风为两兄弟的表弟，刘氏家族对卫龙的掌控进一步提拔。

　　2007年，刘忠思结业于湘南学院体育教育专业，结业后以食物手艺员的身份插手了平平食物，次年升任驻马店卫来食物厂长，2009年调任平平食物厂长。2013-2020年间，体育生身世的刘忠思出任了卫龙生物手艺研发总处长，从导了辣条配方优化及出产线月升任施行董事兼高级副总裁，进入焦点决策层。

　　正在二级市场上，卫龙也一度涨幅惊人。本年2月21日，卫龙被纳入恒生分析指数等多个恒生指数系列，3月10日被纳入港股通名单。期间公司股价大涨，从2月中旬到4月中旬，涨幅高达150%。

　　目前，卫龙的施行董事为刘卫平、刘福平、刘忠思及余风，而这四位都是焦点的刘氏家族。据卫龙正在5月8日的通知布告，刘卫平及刘福平兄弟两人节制公司78。33%的股权，彭持股0。25%（现已减持至0。21%），刘忠思持股0。28%，除彭外的四大焦点持股共计78。83%。

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2026-02-24 18:49